由于人员流动是家庭健康和家庭护理领域的一个持续挑战，机构领导人将需要继续寻求创造性的方式来奖励和留住团队中的最佳成员。对员工的需求很高，竞争也很激烈。
在目前的市场上，工资并不是吸引和留住家庭健康护士和护理人员的首选。尽管许多州已经提高了最低工资，但报销却没有跟上步伐，这给一些机构带来了财务挑战家庭健康护理新闻本月报道。
但是，要保持希望。机构在吸引和留住护士和护理人员方面确实有其他选择。
一个Glassdoor的调查调查发现，79%的参与调查的员工宁愿获得新的或额外的福利，也不愿加薪。专业发展是受访员工重视的一个方面。
积极的工作环境有助于留住家庭护理人员
在一个2018年领英研究在美国，员工们表示，支持健康的工作与生活平衡对他们对公司的承诺很重要。允许家庭健康护士和个人家庭护理助理在适合他们个人职责的时间安排下兼职或全职工作，有助于促进这种平衡感。
推广健康教育和健身项目可以帮助你的员工应对照顾他人在家带来的压力。认识到职业倦怠的风险，并积极地努力抵消它们，这将帮助你的团队在帮助客户满足健康需求的同时保持健康。
领英的研究显示，公司文化是决定员工是否愿意继续工作的另一个因素。归属感是这种无形利益的重要组成部分，当你的员工是流动的时，培养这种归属感可能是一个额外的挑战。一定要经常与你的团队成员沟通，并在个人层面上建立联系。
研究发现，员工也看重对社会有积极影响的工作。你可以提醒你的员工，通过帮助老年人改善或保持他们的健康，并尽可能地保持独立，他们正在改变客户的生活。
参与管理的管理者对家庭健康产生影响
员工更有可能留在你的家庭健康或家庭护理机构，如果他们感到参与和赞赏。作为领导者，你在实现这一目标的过程中扮演着至关重要的角色。“如今的职场人士在日常工作中更看重归属感、支持性领导和社会影响力。”LinkedIn的研究人员请注意。
合适的经理可以影响员工在你的公司呆得更久;错的人会把他们赶走。即使居家护理需要流动的工作人员，你仍然有能力帮助你的护士和护理人员感到自己是团队的一部分。
从一开始就与员工建立联系是确保长期合作的工作关系的一种方法。找出他们的个人动机和职业动机，并定期与他们见面或在网上见面，以培养积极的经理-员工关系。
沟通是建立信任和尊重氛围的基础。要求并定期提供反馈，以确保每个员工都感到被包容和被倾听。在需要改进的时候指导他们，并表扬他们的出色工作。
需要注意的是，护士和护理人员希望感受到他们在工作中有所作为，作为他们的经理，你可以通过在整个团队中分享成功的故事来帮助培养这种感觉。
从一开始就支持学习，并一直支持学习
显然,提供能够提高工作技能的教育可以为家庭保健和家庭护理机构及其员工带来优势。
有个性化的新员工培训基于角色的培训计划可以简化入职培训过程，并确保新员工获得有关期望和公司文化的一致信息。
对于在他们安顿下来之后的基于合规的培训和专业发展，考虑帮助您的工具评估能力找出差距。这样，经理们就能确保投入在学习上的时间得到回报，从而更好地照顾客户。
一个领英2019年的研究报告指出，领导力在鼓励职业发展方面发挥着重要作用，75%的受访员工表示，他们会参加经理安排的课程。
使用学习管理系统(LMS)可以自动分配任务并允许小组公告，可以减轻经理的压力，特别是当你有高离职率的时候。当法规或策略发生变化时，您可以确保每个人都收到通知和相关信息。
Relias的一位客户，精准家居护理该公司发现，能够在一个LMS上提供能力评估、学习和在线教育跟踪是理想的。精确家庭护理的家庭护理经理、注册护士Nicoleen Meyer指出，对新员工进行必要的知识和技能培训是重中之重。“当新员工加入我们时，核心教育是确保他们成功和患者安全的唯一途径。(下面是她的采访全文。)
对于提供居家护理的分散护士和护理人员来说，移动学习选项使其更方便地加强教育和实现专业发展目标。
如果在员工需要的时间和地点提供教育和技能培训机会，作为Relias的客户，您可以建立一个更好、更聪明的团队，并对抗人员流动美国健康伙伴笔记。如果护士或护理人员有兴趣获得额外的认证，您可以通过在线和移动学习来支持他们的职业发展。
提升你的家庭护理机构的领导技能
为了给你的下属提供良好的支持，你可以考虑在沟通、管理和领导、素质提高、文化能力等方面加强自己的技能。并鼓励团队成员探索伸展活动和教育。
当领导者和学习机会支持护士和护理人员成为有能力和自信的专业人员时，他们更有可能留在他们的工作岗位上。相关的回报是，有了一个经验丰富、敬业的团队，你的服务水平和客户满意度一定会显著提高。
