了解你的组织，了解你的病人，了解你的员工
似乎保持质量、护理和报销方面的工作还不够PDGM而且PDPM需求正在从根本上改变游戏规则。有些焦虑——对一些人来说，甚至超过了一点——是完全可以理解的。但焦虑只能让你走这么远。在某些时候，提供者从理解变更转向在变更内外最大化性能。
在你的曲目中加入一项专长，以便拥有更多的控制权，提供更好的结果，并在你所得到的剧本中工作，这将是手头上的事情。
想想看:在技术娴熟的世界里，治疗时间将不再是报销的主要驱动因素。对整个病人进行临床护理的转变已经到来。
设施必须有足够的护理人员具有适当的能力技能组合根据居民评估和个人护理计划，提供护理和相关服务，以确保居民的安全，并达到或维持每个居民的最高切实可行的身体、精神和心理健康根据设施评估，考虑设施常住人口的数量、敏锐度和诊断§483.70(e)要求。
这挺拗口的。有很多方法来完成这篇内容丰富的文章CMS联邦登记最终规则．
另一方面，对于家庭保健提供者来说，患者的起源地点直接影响报销。围绕这一规定存在一些焦虑，因为最终规则为机构推荐提供了比更常见的社区推荐更高的补偿。
这两种提供商类型的结果是，它们可能不会在“一切照旧”模式下茁壮成长。
再加上新的医疗保险优势裁决，将允许更多的家庭健康服务被医疗保险覆盖。这将带来更多的竞争，在这个已经遭受人员流失和留住挑战的环境中。
如果你是一个家庭健康服务提供者，过去没有招募过大量的机构推荐，或者是一个养老院管理员，正在努力扩大你的市场，一种方法是认真研究你的案例组合，并决定是否需要增加一个专业。
它可以增加一个专业，如伤口护理，在家庭健康护理新闻，或结合痴呆症护理，如柏树家居健康已经做了。行为健康服务也看到了熟练护理的复苏，如中所述专业护理新闻．
俄亥俄州卫生保健协会最近发表了一份报告研究这与拥有伤口护理认证人员联系在一起。这项研究招募了俄亥俄州的46家养老院，并使用CMS的资金让近200名护士参加了伤口护理教育研究所的伤口护理课程。然后，护士参加认证考试，获得全国伤口护理联盟和造口WCC证书。临床和财务结果都令人印象深刻。
无论你的目标病例组合是什么，计划时间来分析你的市场需求，引入一个新的专业，招募适合该专业的患者/住院医生，最重要的是，跟踪和宣传你的结果。如果你不向保险公司、医院和其他医疗机构详细说明你在做什么，以及你如何做得比在街上扎营的组织更好，他们就无法推荐你。
正在考虑改变案件组合?
以下是一些适用于你可能正在考虑的任何大小写组合更改的快速提示:
- 将任何新的能力与你的使命联系起来——你是否合适?
- 让关键人物参与进来，征求意见。
- 分析你的市场需要什么。
- 你的人能在这个竞技场表演吗?如果他们做不到，那就考虑一下培训的成本和付出与技能招聘的代价。
- 回顾现行的政策和程序，并找出缺失的部分。
- 从策略中的过程中创建您将需要的能力。
- 开发一个评估初始能力和记录持续能力的过程(在聘用时，每年，等等)。
- 将能力与常住人口、敏锐度和诊断联系起来，并使其成为具体的工作和团队。
- 建立在经验、认证和教育基础上。
- 别忘了合同工。
在变革开始后，不要忘记衡量和分享结果。
- 能够轻松地分析、理解并与引荐实体沟通数据和价值。
- 寻找新的推荐实体，使用数据来支持你的营销能力。
- 讲述你的故事——无论是对内还是对外。在任何变革过程中，让你的员工明白你在做什么，你要去哪里是很重要的。
一位智者曾经说过:“这一切都会过去。”诀窍就是不要让它把你压扁。
