变化是不断的，所以需要一个好的变化管理领导者。自2020年以来，行为医疗保健领域发生了前所未有的变化。从急流实施远程保健来COVID-19接种疫苗回应社会和政治动荡在美国，行为健康领域的领导者必须保持敏捷和快速地适应变化。
但是怎样才能引领变革呢?一个有效的变革管理领导者应该具备哪些特质和能力?以下是行为健康领导者有效领导团队的一些方法。
关注共同的价值观
根据一篇文章哈佛商业评论在极端和普遍变化的时代，领导需要智慧领导者的特质:真实、睿智和有洞察力的领导者。这类领导者寻求围绕共同的目标和价值观团结团队。
变化，就其本质而言，放大了不确定性和模糊性。领导者和团队在试图快速做出深刻影响组织的决策时，也很容易误入歧途。领导者围绕自己的使命和愿景团结团队，有助于提高团队凝聚力和组织专注力。
最好的变革管理领导者会保持谦逊
《哈佛商业评论》的同一篇文章还把聪明的领导者描述为谦逊的领导者。成功驾驭变革的领导者是那些足够脆弱的人，他们知道什么时候应该向别人寻求建议或帮助。
而不是让一个组织屈从于一个强大的领导者的意志，一个好的变革管理领导者允许其他人为组织战略规划提供输入。他们愿意承认自己并不知道所有问题的答案，他们认为集体的整体大于各部分的总和。当计划必须改变时，他们也愿意表现出谦逊和灵活性。
在计划变更时，信任您的团队
除了在变革时期信任他人的原则，有效的变革管理领导者也信任他们的团队。这些领导者认识到他们的团队成员是组织最大的资产，并尽其所能授权员工发挥他们的最佳能力。
其中包括创造一种心理安全的文化。在组织发生重大变化的时候，员工很容易变得焦虑，在情绪紧张的时候很容易爆发分歧。因此，对于领导者来说，帮助创造一种安全的文化是至关重要的，这样团队成员才能轻松地表达自己的感受并解决压力的来源。事实上，这是一个中心租户trauma-informed组织以及一些有助于缓解经历重大组织变革的不适的东西。
作为一名变革管理领导者，不断学习如何改进
一个有效的变革管理领导者认识到，没有一个人拥有驾驭所有情况所需的所有知识。相反，他们认识到鼓励所有工作人员增加自己的知识和专长的重要性，并积极促进学习作为工作的一个关键方面员工的发展．
行为健康领域的领导者认识到需要增加学习的深度、广度和速度。激发持续学习的文化帮助组织保持弹性并随时准备在变化时期应用适当的技能。
领导者鼓励这种文化的一个方法是提供多种不同的持续学习的机会。这包括提供电子学习可以按需访问和一个健壮的188app可靠吗在需要的时候部署学习。
自信地坚持到底
北卡罗来纳Arc的执行董事John Nash在一份声明中表示Relias研讨会对变革管理领导者来说，坚持执行计划是至关重要的。一旦组织领导制定了行动计划，就必须满怀信心地执行该计划。它还必须清楚地传达给员工减少由模棱两可和不确定性引起的压力．
你必须清楚地向你的团队展示你对计划的信心。如果你稳定，你的团队也会稳定;如果你有信心，你的团队也会有信心。员工总是会在受到胁迫的时候求助于领导，所以你要在你的团队成员中树立你想要的行为榜样。
