任何人都可以成为变革型领导者通过反思他或她的态度和心态。为了成为一名变革型领导者，请将以下四个要素付诸行动:
- 理想化的影响
- 鼓舞人心的动力
- 个性化的考虑
- 智力上的刺激
第一步:理想化的影响
理想化的影响力，有时也被称为魅力，描述了领导者激发高标准的能力，并作为杰出专业实践的榜样。这样的领导者会获得员工的信任和尊重。
如何实现:
- 事实胜于雄辩。以身作则，以身作则。与其只是告诉别人你希望他们怎样做，不如展示给他们看。
- 大脑是消极的，所以关注别人做得好，而不是他们的缺点。积极面对消极。
- 永远不要忘记说“谢谢”的力量，增加细节会强化你想要重复的行为。
- 友好地给予反馈。
- 承认困难的情况。
- 利用他人的优势。
- 记住3个“b”原则:善待他人。是值得信赖的。是可见的。
第二步:激励
鼓舞人心的动机指的是领导者传达他人能够理解并愿意参与的愿景的能力。它将个人和组织的目标结合起来，创造出一种使命感。例如，具有变革风格的医院领导会找到创造性的方法来激励员工对未来的愿景，包括与员工小组会面或使用员工电子邮件来制定目标和实现目标的方法。
如何实现:
- 帮助别人看到大局并解释原因。
- 不进行微观管理。相反，给人们“去做”的自由。做事的方法不止一种，所以要给你的员工实现目标的自由。
- 吸引员工。想想是什么让你的员工保持敬业——要知道，随着时间的推移，这一点会有所改变。你可以通过与人交谈并询问他们想要完成什么来做到这一点。还要记住，定制奖励和认可是保持用户粘性的简单而有效的方法。
第三步:个性化考虑
个体化关怀是指领导者对指导和指导的承诺，以及领导者对护理人员需求的认识和关心。变革型领导者了解每个员工的职业抱负，通常能够引导下属获得宝贵的指导机会。
如何实现:
- 了解别人如何看待自己，从而发现员工的优点。
- 经常用不同的方式进行交流——口头的、书面的以及别人可能会回应的方式。
- 温柔地推动员工走出他们的舒适区。
- 帮助人们了解控制范围，他们需要专注于自己。
- 给予有效的反馈。有一件事要记住，公开表扬和私下给出负面反馈是很重要的。
有效反馈的十个步骤
- 传达你积极的意图。
- 时间反馈适当。
- 在你们之间建立一个共同的目标，比如良好的病人护理。
- 描述你所观察到的，并且要非常具体。
- 关注行为，而不是人。
- 注意你的语言。坚持事实，避免使用“总是”和“从不”这样的字眼。
- 说明这种行为的影响，比如它如何影响病人、同事或自己。
- 暂停一下，让对方回应并倾听。
- 专注于解决方案——它们需要共同的解决方案才能奏效。
- 为解决方案制定时间表。
第四步:智力刺激
智力激励是由一个要求并重视员工投入的领导者提供的，他要求下属开发创造性和创新性的解决方案，并不断寻求提供增长和发展机会的方法。智力刺激的氛围促使员工挑战假设，重构问题，寻找做事的新方法。它还鼓励创造力、创新、批判性思维和解决问题的能力。
如何实现:
- 理解你为什么要做某事。是因为你一直都是这么做的还是有证据支持这种方法?
- 我们怎样才能做得更好?我们怎样才能更有效地做到这一点?回答这个问题意味着接受新想法并尝试新想法。
- 支持工作中的创造力。许多最好的想法都来自于从事这项工作的人，对这些想法持开放态度是很重要的。
- 批判性的思考。情绪在多大程度上支配着你的行为?我们经常凭直觉和情感行事——重要的是要确保你是经过深思熟虑的，而不是反应。此外，问问自己，这是你自己的问题，还是别人的问题。
- 问问你自己，“我在使用循证实践吗?”广泛阅读你练习领域以外的书籍。
- 试着提出解决问题的办法。把注意力集中在如何立即解决问题上，同时也要询问如何防止问题再次发生。
- 想合作。了解和你一起工作的人的心态，尊重每个人的贡献。
总结
变革型领导激励人们取得意想不到或显著的结果。它赋予员工在特定工作上的自主权，以及在接受培训后做出决定的权力。经理们变革型领导特征创造一种氛围，让员工对组织有更大的承诺，提高士气、工作满意度和工作绩效。
同样重要的是要记住，每一代人都有自己的优点和缺点。随着越来越多的婴儿潮一代从医疗保健行业退休，千禧一代正在取代他们。
要提高组织适应不断变化的医疗保健环境的能力，了解如何将这些细微差别拼凑在一起，以领导一支高效且敬业的多代人团队至关重要。
