护士领导力:赋予护士卓越和领导的能力

发现和留住人才:当一名员工离职时，我们通常会考虑他离职的原因。但留住人才要从招聘前开始，这时企业必须为成功创造合适的场景。

对于一个Relias客户来说，在新护士开始工作之前使用Relias评估的护士保留策略使他们的护士流失率降低了81%。密切关注你的新护士的需求和能力可以降低经常发生在护理职业生涯初期的急剧辞职率。通过确保新毕业生做好了准备，并得到了适当的安置，你可以在招聘前建立一个强大的渠道。随着时间的推移，这些收益将产生持续的影响，使您的组织受益。

最大化入职过程:入职培训提供了一个重要的留住员工的机会，你的组织应该最大限度地利用这个机会。Relias评估是一个经过验证的工具，可以创建一个积极的入职过程，为新护士奠定坚实的基础。比较使用Relias Assessments前后的入职时间，一位客户使入职时间减少33%这大大降低了成本，并通过个性化的入职教育体验提高了能力。

通过Relias，客户实现了将学生转变为自信的护士的目标，发现并弥合临床差距，增强批判性思维和决策能力，并促进持续的专业成长和发展。客户还通过质量、保留率和成本节约，以及提高新毕业护士保留率，同时降低整体注册护士流动率，证明了投资回报率。

利用评估促进员工发展:员工发展与员工留存有什么关系?如果你曾经目睹过一位员工因为工作环境的挑战而沮丧地离开，你就很清楚如果没有足够的培训和准备会发生什么。即使你很快就填补了空缺，花在招聘、入职和培训新护士上的时间也会大大超过投资于深入的招聘前、入职和评估解决方案的成本——无论是财务成本还是生产力成本。

组织必须在员工的职业生涯中对他们进行投资因此，发展和增长的机会存在于各个层面。教育的重要性无论怎么强调都不为过，它既可以帮助你的员工做好本职工作，也可以促进他们的成长和对组织的长期价值。

减少倦怠:Relias质量副总裁Felicia Sadler接受了采访权威杂志关于医院和医疗实践如何最大限度地减少医疗倦怠．随着医疗保健机构在大流行后重组和重新评估，我们可以看到，这场旷日持久的危机几乎已经考验了医疗领域的极限。疫情加剧了本已竞争激烈的劳动力市场，加剧了持续存在的短缺，部分原因是医护人员“精疲力竭”，萨德勒将其定义为“精力耗尽或精疲力竭的感觉;与工作的精神距离增加，或与工作相关的消极或愤世嫉俗的感觉;降低了职业效能。”

萨德勒指出，导致职业倦怠的因素包括导致高流动率的不健康工作环境、负面情绪健康、团队破坏、有害的职业环境、工作与生活不平衡，以及可能对个人生活造成负面影响的低满意度和低投入。相比之下，萨德勒解释说，当个人对个人和职业感到满意，感到受到重视，并且知道自己为组织的结果做出了充分的贡献时，倦怠就不太可能发生。简单地说，他们是“全身心投入、充满激情、在自己的岗位上茁壮成长”的专业人士。

识别和处理道德伤害:比精疲力竭更进一步，道德上的损伤当一个人觉得他们必须拍摄或目睹时发生违背道德信仰的行为．例如，在大流行期间无法提供他们认为病人需要的护理的护士可能经历了道德上的挑战，给他们留下了精神创伤，对心理健康产生了持久的负面影响。

作为开始对话的一种方式，我们的信息图表列出了以下内容解决护士道德伤害的七种方法：

1. 开始对话。
2. 把心理安全放在首位。
3. 培养以人际关系为中心的领导技能。
4. 增强护士领导变革的能力。
5. 促进组织内部的沟通。
6. 建立有意义的认可计划。
7. 促进职业发展。

虽然其中一些可能比其他更适合您的团队，但它们都可能提供促进愈合和恢复所需的支持。