大流行期间的医疗保健人员配备策略
俗话说，前所未有的时代需要前所未有的措施。尽管一个组织尽最大努力将大流行规划纳入工作场所，但人员配备战略可能带来比最初预期更大的挑战。
COVID-19为医疗保健行业带来了不可预见的挑战，其中许多挑战每天都在变化。在当今的新常态中，有如此多的未知因素，组织被迫寻求不同的，通常是非常规的创新和弹性方法。
尽管新的日常挑战在美国，医疗保健组织的动力来自于他们的首要任务——患者和员工的安全。在大流行期间照顾病人带来了新的人员配备挑战，这可能会让组织抛弃传统的策略。
通过结合不同的方法在人员配备方面，组织将变得更加灵活，能够更好地管理未知领域。这里的信息将帮助医疗保健组织更好地了解作为大流行计划一部分的人员配置策略及其相关好处。在冠状病毒大流行期间，在他们不太熟悉的领域工作更灵活的员工在医疗机构中越来越受欢迎。
当今不可预测的环境促使医疗保健领导者在适应不断变化的协议的同时，重新设想医院的人员配备模式和劳动力规划。随着时间的推移，组织经历激增，确保护理人员灵活应变的需求不断增长，继续推动组织走出舒适区。
卫生保健领导者正在重新思考他们的人员配备模式，重新评估他们的劳动力规划战略，以满足大流行期间对安全和有效护理的需求。为继续提供安全有效的护理，各组织正在整合的一些策略是，能够快速交叉培训和增加人员配备水平。其他策略包括扩展能力突发公共卫生事件时的人员配备这包括互助协议、临时/合同专业人员、有经验的志愿者、来自美国红十字会和其他救援机构的援助、招募退休专业人员以及来自当地以外的国家灾难资源团队。
大流行期间的人员配备
在大流行期间，一个组织更灵活的能力有助于平衡员工的身心安全。组织的选项可能包括以下示例:
- 交叉培训团队成员和提高护士技能。
- PACU护士支持ICU的需求。
- 内科/外科/门诊护理护士在其他需要的领域进行交叉培训。
- 其他考虑:apn /NPs/ crna支持ICU。
- 在不太关键的工作岗位上缩短轮班时间。
- 根据需要雇佣按日计酬的护士。
- 使用兼职/浮动池资源人员。
- 提供激励措施，鼓励护士在高容量病房轮班。
- 优先为隔离或康复的提供者提供远程医疗，这样他们就可以虚拟治疗患者。
- 限制非必要人员(例如，新生儿摄影师、零售/礼品店员工、访客服务台服务员、志愿者等)。
如何制定大流行人员配备计划
大流行计划模板可以帮助组织尽可能有效和安全地运作，同时限制暴露给整个社区内人员的风险。除了流行病规划模板和工具，疾病控制和预防中心(CDC)提供的资源，如金博宝188下载COVID-19Surge工具(供医院管理人员和公共卫生官员估计COVID-19大流行期间对医院服务的需求激增)和aPPE燃烧速率计算器(帮助医疗机构规划和优化个人防护装备(PPE)的使用，以应对COVID-19)。疾控中心还提供了具体的指导针对因COVID-19而出现人员短缺的医疗机构，这些机构正在寻求对大流行防范计划模板进行补充。
的约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院发布了COVID-19期间医疗保健组织人员配备战略指南，包括:
- 通过队列控制与COVID-19患者接触的工作人员数量。
- 跟踪生病并进行COVID-19检测的员工。
- 记录已确诊COVID-19的员工。
- 将临床人员转移到最需要的地区。
- 合理、有道德、有组织地分配有限的医疗资源。金博宝188下载
在COVID-19期间为员工提供支持
在这场全球大流行中，Relias的使命是改善社会中最弱势成员和照顾他们的人的生活，这赋予了它新的意义。作为一家专门为医疗保健提供商提供在线教育解决方案的组织，我们正在提供免费资源和金博宝188下载课程帮助组织抗击和预防COVID-19。
随着部分地区新冠肺炎病例激增，住院人数大幅快速增加。在大流行期间适当配备人员将有助于组织优先考虑患者和医护人员的安全，需要持续监测并根据需要进行调整。虽然限制医护人员的数量有助于预防工作场所的疾病，但组织必须小心不要这样做上覆岩层的员工．早期COVID-19研究链接心理健康问题包括护士和医疗前线人员的失眠、抑郁和焦虑。
